Hoe vaak overkomt het jou? Je neemt je voor iets te doen en neemt vervolgens geen actie. Vaak zijn de ideeën of plannen niet het probleem, wel de hieraan gekoppelde noodzakelijke acties. We herkennen allemaal wel het ‘studenten syndroom’ en van uitstel komt ...
Weerstand bij verandering, positief toch? Met het uiten van weerstand laten medewerkers immers hun betrokkenheid zien. Dat kan zo zijn, maar toch zit je op deze vorm van betrokkenheid niet te wachten. Het is verspilling van tijd en energie. Hieronder 3 tips en valkuilen...
Goed teamwork is de bepalende factor voor het succes van een organisatie. Hoe krijg je het voor elkaar dat competenties worden benut en eigen belangen ondergeschikt worden gemaakt aan de teamdoelen?...
Wij zien mensen als fundament voor het bouwen van een sterke organisatie. Binnen onze dienstverlening is veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Ons vertrekpunt is de leerbehoefte van de betreffende kandidaat of kandidaten....
Met capabele managers heb je goud in handen om de (nieuwe) koers van de organisatie succesvol te varen. Wij helpen het management echt in positie te brengen, zodat zij de vertaalslag van de strategie naar de werkvloer succesvol maken. Lees meer over onze maatwerk aanpak...
Soms moet er snel ingegrepen worden om teams en organisaties weer vlot te kunnen trekken. Interim management kan dan een goede oplossing zijn. Daarbij snel de juiste persoon kunnen vinden is cruciaal. Lees wat Inextern voor u kan betekenen.
» Lees verder...
Door ontwikkelingen, verwachtingen en verrassingen hebben organisaties regelmatig behoefte aan inzet van extra mensen. Mensen die organisaties (tijdelijk) sterker maken op het gebied van projecten, groei, onderbezetting of vervanging. Díe mensen aantrekken, is een vak apart. Een vak dat wij verstaan. Lees hier hoe wij...
Het vak van bestuurder is voor velen een roeping. Iets kunnen betekenen voor de samenleving. Mooi, maar niet zonder gevaren. Van alle wethouders maakt 25% de eerste termijn niet af. Natuurlijk past dit bij de dynamiek van ons democratische proces, maar het afbreukrisico is fors...
Bij eigenaarschap gaat het erom dat medewerkers het gevoel krijgen dat zij waardevol zijn. Het is van belang om medewerkers mee te nemen in veranderingen. Het Wiel van Eigenaarschap kan daarbij helpen....