Menu

Richard Lubbers

Even voorstellen

Binnen Inextern ben ik aanspreekpunt voor opdrachtgevers die verbeteringen willen doorvoeren en daarbij een frisse blik van buiten kunnen gebruiken. Mijn expertise ligt op het verbeteren van de operationele aansturing en teamwork. "Ik zie mijzelf als smeermiddel voor de organisatie om verbeteringen door te voeren. Wel altijd in kleine concrete stappen met zowel management als medewerkers. Ik geloof dat mensen het leuk vinden om te blijven verbeteren, als ze tenminste op een goede manier worden uitgedaagd."

Managementboeken om van te smullen (in mijn ogen).
• Semco-stijl van Ricardo Semler
• Drive van Daniël H. Pink
En natuurlijk het  (waarschijnlijk) enige managementboek ter wereld dat is geschreven voor en door
frontliniemanagers zelf en uitgegeven door Inextern: ‘Leidinggeven in de Frontlinie’

70% van ambitieuze doelen en bijbehorende plannen falen. Dit blijkt uit verschillende onderzoeken, maar hoe kan dit toch, ook al leken de plannen zo veelbelovend? Tijdens verschillende heisessies door het management is toch heel goed gekeken naar de te realiseren

"Het ontbreekt hier aan eigenaarschap" is een veel gehoorde uitspraak. Maar wat ontbreekt er en hoe kan je dit vaststellen? In deze blog staat dit onderwerp centraal.

Hoe vaak overkomt het jou? Je neemt je voor iets te doen en neemt vervolgens geen actie. Vaak zijn de ideeën of plannen niet het probleem, wel de hieraan gekoppelde noodzakelijke acties. We herkennen allemaal wel het ‘studenten syndroom’ en van uitstel komt