Hoe vaak overkomt het jou? Je neemt je voor iets te doen en neemt vervolgens geen actie. Vaak zijn de ideeën of plannen niet het probleem, wel de hieraan gekoppelde noodzakelijke acties. We herkennen allemaal wel het ‘studenten syndroom’ en van uitstel komt ...
"Het ontbreekt hier aan eigenaarschap" is een veel gehoorde uitspraak. Maar wat ontbreekt er en hoe kan je dit vaststellen? In deze blog staat dit onderwerp centraal. ...
Weerstand bij verandering, positief toch? Met het uiten van weerstand laten medewerkers immers hun betrokkenheid zien. Dat kan zo zijn, maar toch zit je op deze vorm van betrokkenheid niet te wachten. Het is verspilling van tijd en energie. Hieronder 3 tips en valkuilen...
Iets willen betekenen voor de samenleving is een groot goed. Burgemeesters en wethouders hebben deze missie vaak hoog in het vaandel staan. Het vak van bestuurder is risicovol; je ligt continue onder een vergrootglas waarbij er een groot afbreukrisico voor jezelf is. Laat het team...
Vroeger keek ik vaak naar The A-Team. 4 volstrekt complementaire types die elkaar nodig hadden om ‘de klus te klaren’. Een mooi voorbeeld van de betekenis van TEAM: Together Everyone Achieves More. Het is een open deur om te stellen dat teamwork een belangrijke...
Waarom gaat het in de MT vergadering vaak over de bouten en de moeren en veel minder over het beleid en de strategie? De oorzaak ligt in de cultuur van de organisatie en in de manier van vergaderen. Zorg dat je in het MT-overleg vooral...
Personal Branding is persoonlijk leiderschap. Het is jouw merk, jouw personal brand. Het is van belang dat jij uitdraagt wat jouw kwaliteiten zijn, waar jij goed in bent. Richt je op wat jou uniek maakt en blijf dicht bij jezelf. Doe je niet anders voor,...
70% van ambitieuze doelen en bijbehorende plannen falen. Dit blijkt uit verschillende onderzoeken, maar hoe kan dit toch, ook al leken de plannen zo veelbelovend? Tijdens verschillende heisessies door het management is toch heel goed gekeken naar de te realiseren...